5 مبادئ عمل للمبدعين
5 مبادئ عمل للمبدعين
الإبداع كلمة رسمية نسبيًا يرددها العديد من القادة ويدعون إليها مرارًا وتكرارًا في مؤسساتهم. كما أن تأثيرها وصلتها بهذا الجيل أصبح مؤخرًا أمرًا لا غنى عنه بشكل لا يصدق. وفي الوقت نفسه ، بينما يُظهر القادة العديد من الخصائص مثل التواصل الفعال والعاطفة والابتكار والتعاون والعديد من الميزات الأخرى ، لا يمكن تسخير الإبداع إلا عندما يكون للقادة الموقف الصحيح ويوفرون بيئة عمل. بعبارة أخرى ، يتحمل القادة مسؤولية أكبر عندما يتعلق الأمر بإضافة قيمة إلى الأشخاص الذين يعملون معهم لتحقيق الإبداع الأمثل.
بصفتك قائد ، فأنت على استعداد لتطوير مهاراتك القيادية والاحتفاظ بها لتوجيه مرؤوسيك في عملياتك ونظامك التنظيمي ، بشكل أساسي خلال أوقات التغيير الأساسي. هذا هو الوقت الذي تحتاج فيه لإبداعهم للعمل.
الحقيقة هي أن العديد من الشركات لديها قادة لديهم المهارات التشغيلية المطلوبة والقوة للحفاظ على الوضع الراهن ، ولكن التحدي الكبير هو التحدي ؛ وهو قلة العقول المبدعة لدى الأشخاص والثقة في التعامل مع بعض المهام الصعبة.
عندما تظهر المشكلات غير القابلة للحل دائمًا ، وتكون الأسباب أيضًا غير مفهومة على ما يبدو ، فهناك حاجة إلى أن تتجاوز الشركة المعنية الوضع الراهن من خلال تغيير نهجها في العمل. النقطة الأساسية هنا هي أن تكون قائدًا استراتيجيًا ؛ هناك شيء ربما لا تفعله بشكل كافٍ - وهو إضفاء بعض البذخ من الإبداع في نفوس شعبك. بالضرورة ، هناك بعض الأساليب أو المبادئ للقيام بذلك. بعض من هذه تشمل:
1. الثقة في
تتغاضى العديد من الشركات عن جوهر هذه الخاصية ولكنها وثيقة الصلة بعمر أي مؤسسة. الصدق والانفتاح بشأن المعلومات هو وسيلة لغرس وتطوير إبداع مؤسستك وموظفيها. في حين أنه من الصحيح أن الشركات تميل عمومًا إلى الحد من تدفق المعلومات وفقًا للتصميم ، إلا أن الكشف عن قدر كبير من المعلومات للعمال وليس فقط لأفراد محددين ، أو على أساس الحاجة إلى المعرفة يتركهم بعيدًا عن الظلام. هذا يجعلهم أيضًا قادرين على اتخاذ قرارات أفضل. بهذه الطريقة ، فهم يفهمون بوضوح الأشياء المهمة لاستراتيجية المنظمة بدلاً من تخمين ما يجب أن تكون عليه. كما أنه يعزز ثقتهم في تحدي أو اقتراح فكرة. بالطبع ، من الصحيح أن بعض الأسرار التنافسية حول المنتجات التي لم يتم تسليمها بعد للاستهلاك العام قد تظل مخفية لبعض الوقت ، لكن قاعدة واسعة من المعلومات ليست فكرة سيئة. كقائد ، يجب عليك التأكد من ثقة فريقك أو مرؤوسيك بما يكفي لاتخاذ قرارات معينة بأنفسهم. إنها طريقة ما لبناء ثقتهم ، وهو أمر بالغ الأهمية للعقل الإبداعي.
2. بادئة بالمثال
من الضروري أيضًا أن تكون قدوة يحتذى بها. هناك قول مأثور مفاده أن القادة المبدعين لا يخشون أبدًا تغيير العادات وكسرها ، وهذا بدوره يشجع على الإبداع. لا يمكن للشركات أن تزدهر إلا عندما يبث القادة إبداعاتهم في مؤسساتهم من خلال الترحيب بالتغيير والمتابعة ، والأهم من ذلك ، من خلال قيادتهم كقادة. عندما تقود بالقدوة ، فأنت تحدد وتيرة الإبداع والكفاءة ، يمكن لفريقك تعلم الفعل والقيام بمزيد من المآثر. عندما تكون قدوة يحتذى بها ، كقائد ، فأنت تمثل ، وتكون في طليعة جعل نفسك أمثلة مثالية لشخص ملتزم ومجتهد. في وقت قصير أو في أي وقت من الأوقات ، ستندهش من السرعة التي يقدر بها متابعيك أو فريقك هذا الأمر ويأخذونك كنموذج يحتذى به بالفعل.في الواقع ، يجب أن تكون نقطة مرجعية لمتابعيك في جميع الأوقات
3. التوجيه
هناك طريقة أخرى أو مبدأ عمل لضمان الأتباع الإبداعي وهو عن طريق إنشاء التدريب المهني ، والذي يلبي احتياجات المفكرين الواعدين الذين ينهضون في وقت مبكر من حياتهم المهنية ويتم توجيههم بشكل صحيح ، وعلى نحو ملائم من قبل قادة لائقين ومجهزين جيدًا لمساعدتهم على التطور مهاراتهم. لا توجد قاعدة صارمة وسريعة هنا ، على الرغم من ذلك ، حيث يمكن لكل منظمة أو قائد أن يسير بهذه الطريقة التي يتأكدون من أنها ستكون مفيدة. قد يقوم البعض بإعداد دورات داخلية لموظفيهم أو الأفضل من ذلك ، رعاية حضورهم في برامج خاصة. أكثر من ذلك ، يمكن أن يكون التوجيه العكسي فعالاً حيث أن فرصة الموظفين الأصغر سنًا لمشاركة أفكارهم ومعرفتهم تزيد من إبداعهم بدورهم.
4. بيئة خالية من المخاطر
بيئة خالية من المخاطر أو بيئة تشجع على إنشاء مسارات متعددة يمكن من خلالها طرح الأفكار واختبارها هي أمور خاصة بنمو إبداع قاعدة الموظفين. وبالمثل ، تزداد قدرات هؤلاء الأشخاص حيث يمكنهم الآن الاتصال بالعملية التي تتبناها المنظمة أو تتبعها في خلق القيمة. وبالتالي ، فإن البيئة الملهمة على هذا النحو تسمح للناس بإحضار صندوقهم المبتكر إلى السطح ومساعدتهم على تعلم كيفية تعظيم إبداعهم. من الواضح أن هذا يتعارض مع النهج التقليدي ، حيث تقتصر القناة المشتركة لتوليد الأفكار الجديدة على المدير المباشر للفرد. تُشبه البيئة الخالية من المخاطر بالبيئة التي تسمح بإنشاء الغالبية العظمى من القنوات للابتكار.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن بعض الأساليب غير التقليدية في التفكير حول التوظيف والتدريب والتقييم هي المبادئ الأخرى للإبداع. في ظل البيئة الصحيحة والآمنة ، لا يخشى الناس الفشل. يجب أن يكون الشيء الأكثر أهمية هو أن يتعلموا من أخطائهم ، على الرغم من أنه قد يكون من الصعب استيعاب ذلك في حالة الفشل الفعلي الذي يؤدي إلى خسارة كبيرة.
5. الاحترام
علاوة على ذلك ، كقائد ، يجب أن تسعى جاهدة لإيجاد الوقت للتفكير. على وجه الخصوص في شيء يسمى التعلم ذي الحلقة المزدوجة والذي يتضمن قضاء بعض الوقت في تقييم تفكيرك وأفكارك حول الموقف - الافتراضات التي قمت بها والأفكار التي يصعب طرحها.
عندما تبدأ في التساؤل عن الأشياء بشكل مناسب وترى الأشياء كما هي عندما يقدمها موظفوك ، فهذا يعني الكثير بالنسبة لهم وبهذه الطريقة ، تظهر لهم احترامًا كبيرًا ، وهذا يجعلهم يرون التطوير باعتباره ممارسة مستمرة.
بشكل قاطع ، يمكن سد الفجوة بين سمات القيادة والإبداع من خلال تجربة بعض وكل ما سبق.